戴尔.卡耐基 二战后不久,伦敦的一个晚上让我受益匪浅。 当时我是史密斯爵士的私人助理。战争期间,他被调往巴勒斯坦作澳国的空军飞行首领,他在一个月内绕地球半周而轰动了全世界,这是从来没有过的壮举。为此澳大利亚政府奖励了他5000美元,英国女王也授予他爵士头衔。一时间,他成了英国的焦点人物。 一天晚上,我参加了一个欢迎史密斯先生的宴会,席间,坐在我身边的上校讲了一个幽默故事,这个故事用到了一句话:"无论我们如何粗俗,有一位神,就是我们的目的。" 讲叙者认为这句话出自《圣经》。但我绝对肯定,他错了。为了显示我的重要和优越感,我委托一个人指出了他的错。他却坚守自己的观点:什么?出自莎士比亚?不可能,不近情理,就是出自《圣经》! 当时我的一个老朋友加蒙先生坐在我的另一边。他非常精通莎士比亚,最后我们想请加蒙先生来决定。加蒙先生静听着,在桌下用脚碰了碰我,说:"戴尔,你错了。这位先生是对的,是出自《圣经》。" 当晚回家时,我对加蒙先生说:"老实说,你知道那句话是出自莎士比亚的。" "是的,出自《哈姆雷特》第五幕第二场,但我们作为宴会的客人,为什么非得证明别人是错的?为什么让别人没有面子?他并没有征求你的意见,你为什么非要和他争辩?永远避免正面的冲突!" "永远避免正面的冲突!"这句话给了我极深的印象和教训,因为我从来就是执拗的争辩者。 我曾批评过、从事过数千次的辩论,却从没注意事后所发生的影响。由于这次教训,我得到一个结论,也是一项真理,就是:天下只有一种方法,能得到辩论的最大胜利,那就是尽量避免辩论……避免辩论,就像避开毒蛇和地震一样。 十次辩论中有九次,每个争论的人都比以前更加深信自己的正确。你不可能通过争辩获胜。因为如果你辩论失败了,你当然失败了;如果你获胜,你也是失败的。为什么?如果你胜了对方,将对方驳得体无完肤,并证明他神经错乱,那又如何?你自我感觉很好,但是他呢?你伤害了他的自尊,他当然也要反对你的胜利。 波恩互助人寿保险公司为他们的推销员定了一个规则:"不要辩论!"真正的推销术,不是辩论!人的想法不是通过辩论就可以改变的。 数年前,有一个好争辩的爱尔兰人叫欧哈利,来我讲习班听课。他没有受过很好的教育,可是喜欢争辩。他做过司机,又做过汽车推销员,但业务干得并不理想,于是他来找我。我跟他说过话后,才知道他推销汽车总是和顾客发生争论。他对我说:"每当我走出一个人的办公室时,我就说我又教训了那家伙几句,可他就不买我的东西了。" 对于欧哈利,我的首要任务不是教他如何说话,而是让他如何少讲话,尽量避免跟人争论。现在他已是纽约汽车公司一名成功的推销员了。他是如何做的?他说: "假如我现在走进客户办公室向他推销,对方如果说:'什么?怀特汽车,那太不行了,就是送给我,我也不会要的。我打算买胡雪公司的汽车。'听了他这样的回答,我不但不反对,反而顺着他的口气说:'老兄,你说得不错,胡雪的汽车确实不错,而且是个大品牌,推销员也很能干。'听我这样说,他就无话可说了,想争论也无从争起。这样,我就找到一个机会,向他介绍怀特牌车子的优点。 "过去如果我遇到这种情形,一定会恼火,并指责胡雪牌汽车是如何的不好,结果,我越是挑剔,争辩愈是激烈,以至于对方决心不买我的汽车。 "回想起来,我真不知自己过去是如何推销的。无谓的争论,使我失去了很多宝贵的时间和金钱。现在我学会了如何避免争论,如何少讲话,收效显著。" 就像聪明的老富兰克林常说的:"如果你靠辩论反驳,或许会得到胜利,可那胜利是短暂空虚的。因为你永远失去了对方的好感。" 你不妨好好权衡一下:你是想得到表面上语言的胜利,还是想得到人们对你的好感?二者很难同时得到。 你在进行辩论时或许你是对的,但在改变对方的思想方面,就是你对了,也和不对一样,毫无建树。 麦肯锡是威尔逊总统的财政部长,他根据多年的从政经验总结了这样一句:"靠争论根本无法让无知的人服气。" 岂止是"无知的人"?麦肯锡说得有些保守。根据我自己的经验,不管对方的智商如何,你都无法靠辩论去改变他的想法。 举个例子。为了一笔9000元的账单,巴逊士先生和一位政府稽收员争论了一个小时之久。巴逊士先生声称这是一笔死账,永远收不回来,因此不应纳税。稽收员说:"胡说,死账?那也得纳税。" 稽收员的态度淡漠、傲慢、固执。理由对他毫无用处,事实也没有用,争辩越久,他越是固执。所以巴逊士先生决定放弃争论,改变方法,给他赞赏。 "我也曾研究过税收问题,但我只是从书中得到一点知识,而你具有丰富的经验,有时候,我真的愿意从事你这样的工作。它可以教会我许多。"巴逊士真诚地说出每一句话。 于是,那位稽收员挺起身子,倚在椅子上,讲了许多关于他工作的话,还告诉巴逊士他发现的巧妙的舞弊方法。他的声调渐渐变得友善起来。临走时,他要巴逊士先生给他时间再考虑考虑,几天后再给他答复。 三天之后,他到办公室告诉巴逊士,他已决定按照所填报的税目办理。 稽收员表现出来的是最普通的人性特点,他需要的是自重感,一旦巴逊士改变策略,承认他的重要,辩论便马上停止,他立即变成了一个同情和友善的人。 拿破仑家里的管事,时常和约瑟芬打台球游戏。在他写的《拿破仑私生活回忆录》中,曾写下这样一句:"我知道自己球艺不错,不过我总设法让约瑟芬胜过我,这样会使她很高兴。" 我们要让顾客、爱人、丈夫或者是妻子,在细小的争论上,胜过我们。 林肯曾说过:"一个成大事的人,不能囿于个人成见,消耗自己的时间去和人家争论。无谓的争论,对自己性情不但有所损害,还会让人失去自制力。在尽可能的情形下,你不能过分张扬自己,要学会放弃,即便是一件小事。与其跟一只狗争路,不如让狗先走一步。如果被狗咬了一口,你即使把这只狗打死,也不能治好你的伤口。" 《点滴》一书中有篇文章,建议人们怎样避免争论: 一、欢迎异见。俗话说:"人们总需要持不同意见的朋友。"如果有人对你提出异议,你应该衷心感谢。这样可以让你避免犯大错。 二、不要相信直觉。听到对方的反对意见时,人的本能反应是自我保护。不要过分相信直觉,因为这可能是你不好的地方,要心平气和。 三、控制好你的情绪。记住,你可以根据一个人在什么场合下发脾气,判断他的气质和修为。 四、学会倾听。给意见相反者一个机会陈述,不要阻止他,让他完整地表达出他的意见。学会倾听,增强了解。 五、努力寻求共同点。听完了反对意见,首先找到你们相同或相近的地方。 六、勇于认错。发现自己的错,勇于向对方承认。这样有助于双方的了解。 七、认真考虑反对意见。要承认他们的意见可能有合理性。认真考虑不同意见是理智的做法,不要等对方说:"我早说了,你就是不听。" 八、感谢提出反对意见的人。因为关心同一件事,才会出现分歧。把它看成能给你帮助的人,或许你们能成为朋友。 九、不争于行动,给双方留一个空间。 释迦牟尼说:"恨不止恨,爱能止恨。"误会永远不能用辩论停止,而是用手段、外交、和解来从对方的观点出发,以求得对方的同情。 赢得争论的惟一方法就是避免争论。
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