2016年6月初,我站在锡兰古国昔日王宫所在地——狮子岩上,那是一整块屹立千年、几十丈高数百米见方的巨岩,宫殿、蓄水池、王座的遗迹随处可见。站在狮子岩顶,周围是一望无际的森林平原,葱郁的树木在阳光下熠熠生辉,不远处的莲池波光粼粼。我当时颇有种宇宙洪荒、四顾茫然的感觉,心中无比的通泰和舒畅。那样的体验用一个词来描述,我想应该就是“自由”吧。 自由之路,人皆求之;自由之境,得之者甚少。生命是一场奔向自由的修行。存在的意义,佛教说渡人然后渡己,基督教认为是赎罪而入天堂。不管是修成正果还是升入天堂,都有终于超脱抵达自由的意思。人生而自由,迎接他的却是无数的枷锁,有的人终其一生也不能卸下;有的人却能早早超脱,在自由之境迎接终点的霞辉。也许大部分人都是第一种命运,但我们都想做第二种人。 在追求自由之境的道路上,有无数的障碍:出身和家境,相貌和身材,权利和金钱,脾气秉性甚至价值观……这些障碍有些与生俱来,摆脱起来虽然困难,但付诸努力终可破除;但有一种障碍,大多数时候我们并不尽知,那就是心智模式,或者叫认知。 心智模式决定了你的思维模式,进而决定你的行为,决定你的选择。你和谁共事,和谁恋爱,和谁结婚,选择什么样的工作,选择什么行业,进入哪家公司,都取决于你认知和思考世界的方式;你选择和谁相处,对谁笑对谁怒,你的利益权衡;你驾驭时间的能力,你将自己变现的能力,你获取财富的能力,最终都取决于心智模式。迄今为止我所观察到的,人与人之间真正的差别,不是出身和家境,不是相貌、年龄和身材,不是权利和金钱,不是脾气秉性甚至也不是价值观,而是认知,是他们思考和认识世界并与世界相处的方式,其背后起作用的就是心智模式。这个发现在优秀和卓越的人身上体现得更为明显,至少我的历任老板都是如此。 然而可悲的是,在相当长一段时间里,我并不知道自己的行为和选择以及由此导致的痛苦和困境,是因为自己的心智模式缺陷所致。困在自己思维的囹圄而不自知,大部分的结局不是碰壁就是撞南墙。当你意识不到你的选择是由什么决定的时候,做什么样的选择实际上都是不自由的。我有那么一段人生,现在看来,就是这样的状态。 十四年前的这个季节,夏天的尾巴刚刚离去,我和两个高中同学坐了几十个小时的火车,来到伟大首都的北京西站。我们两个男生是大学新生,我们的女同学是北京中医药大学的大二学生,她是我们的领队——我们三个是高中同学,2002年高考女同学考到了北京,我们两个男生也上了重点线,但是没上北京的大学我们不服气,所以各自复读了一年。第二年他考上了北航,我考上了对外经贸。我们两个关系很好,因为他在高中是班里的异类,而我和他很聊得来,所以好像也是异类。我们一起考到了北京,出了北京西站, 我们第一次坐了地铁,当时北京只有1号线和2号线。我们先到军博坐1号线,当时体验了什么叫挤地铁:我们拖着行李箱,进地铁门的时候,后面的人流一下涌进来,我们一手抓着扶手,一手抓着箱子,被人流带得几乎脚离地。我至今还记得去北航的哥们有个经典的比喻:我们像水草一样飘起来。 像水草一样飘起来,这个诗意的姿态事后看来好像一个不怀好意的隐喻。之后的大学四年,我干了很多荒唐和现在看来浪费生命的事儿:不好好上英语课,逃课,上课和老师挑毛病;老觉得世界欠自己的,以批判的眼光对待一切人和事。包括大学毕业后的三年,看世界看人都是以批判为主,表面谦虚实则内心不懂包容;书生气和理想化。可以想见,很多不顺由此而来。从高中开始,我生活中所有的决策和选择都是自己做出的,我有充分选择的自由。但很多年后我才惊觉:决定我的选择和行为的,居然是自己从未察觉的心智模式——与这个世界对抗。就像摇摆的水草,看似自由实则受限于水的流向和速度,甚至还有风和气温——一个深层次的生态系统。
北漂七年之后,我加入京东,茫茫然踏入了互联网行业,那时正是中国电商行业和京东这批电商黑马爆发的前夜。我有机会了解狂飙突进的互联网行业,有机会了解电商领域相关的一切知识,有机会从事与此前全然不同的岗位,凭借自己些许的才华和敢想敢干的担当,我有机会组建自己的部门和团队,有机会淬炼自己的管理和领导能力,从一个手艺人蜕变为管理者和领导者,有机会接触到各个领域优秀的人和行业的知识。更主要的是,有机会站在老刘的角度书写很多文字,这考验着我对人际、组织、文化、战略、管理和行业的理解,从一知半解到有模有样,主动或被动地,我发现自己的思维已经逐渐摆脱了愤青和批判者的模式。凡事遇到障碍,能够有意识地反求诸己。身处一个行业风口浪尖、庞大复杂且高速运转的组织中,有意无意你都在参与和创造历史,这种历练和锻造,足以改变一个人的心智模式。 在京东的第四个年头,似乎遇到了某种屏障,就像修炼乾坤大挪移再上一级很困难。同时内心深处的不安分也在滋长,这种不安分与生俱来,也许源于某种对一成不变的世界的恐惧。意识到自己的瓶颈之后,我离开了京东,进入知名国企,知道了互联网之外的商业世界有多么传统;然后进入知名游戏公司,经历创始人被大股东拿下和部门被裁,但还是得到新任CEO的认可,完成了历史使命之后,选择加入现在的创业公司。此前很长一段时间,我的身份一直是大组织内部的某个专业职能岗位人员,大部分工作都是在已知领域内展开;进入了全新的创业投资孵化领域之后,短期内既有经验失灵了,没有了熟悉的可依赖路径。在一个既新且陌生的领域,既要学习和了解传统行业,更要转变思维模式:从应对已知到应对未知。加入京东混进互联网到现在,这个时间段,恰好也是七年。 李笑来有个论断:七年一辈子。大意是说,人生应该七年更新一次自己的心智模式,这个东西好比“操作系统”,更新一次就仿佛脱胎换骨获得新生一样。在我的成长历程中,我发现最大的自由来自于认知层面的提升。一旦突破了心智模式,能力边界和财务自由都会得到质的提升。当一个人开始面临和思考全新的人生命题,抑或经历了全所未遇的挫折,正是需要更换“操作系统”的时候。这就是过去半年我的CEO任职经历最大的收获——组建公司、招募团队、制定业绩目标和成本预算,找钱给大家发工资,对兄弟们负责,对股东负责,应对乱七八糟突如其来的人和事;当然,还有撕逼、扯皮、委屈和无穷的未知。 这是一个对世界重新建立认知的过程,也是固有心智模式被挑战的过程。当然,也是走向自由之路的必然过程。
[ 本帖最后由 柳下翚 于 2016-10-13 12:11 编辑 ] |