关于沃野文学社

欧阳柳

我想寒凝与白水师所说的制度并不等同。白水师想表明的是一切操作需要有章可循，一切经验尽可能留下书面文字记录，以供后人传承。更侧重于操作方法和细节。

而寒凝所指的制度应该是更大方面的，大的框架还是可以延续下去。

不知道我有没有理解正确？

关于具体操作方法，白水师这段时间也跟我聊了很多，届时我们见面吃饭时，可以具体讨论一下！

欧阳柳

国庆大家都好好过节 咱们节后见面就合适~！

寒凝

我们确实没有留下详细文字记录的制度章程，有个书面的制度自然是最好，以后有精力的话，我也很主张沃野负责人去制定。但是我们学校这么多社团里，有书面制度的有多少呢？为什么在同样没有书面制度的情况下，有的就能欣欣向荣，有的就走向落寞呢。

 

即使制度非常详尽，如果负责人就是不照做怎么办？10级就是这个情况，负责人一意孤行，其他沃野人忍受不了纷纷退出，最后负责人自己也退出了。如果说建立一个在负责人不合格的情况下可以替换负责人的制度，前提是有几个很关心沃野、不怕得罪人不怕挑重担的人存在才可以实行，可是那位负责人上任本身也是毫无选择的，换届的时候大家都各有各的忙，只有她挺身而出。即使有书面制度说可以“弹劾”社长，可行性又有多大呢。

 

我说的成员多少时如何运作，确实只是灵光一闪，因为在我的07级的时候根本不存在收缩战线的必要，我不可能在那时想到人少了应该怎样做，还写到书面制度中去，这个就只能是随着实际情况的发生而摸索。

 

不过我确实很同意老师说的以此为契机，建立一套制度，不管这套制度在偶然事件中力量有多大，至少多了一重保障，如果能够在细节上做到充实，对无论何种规模的沃野都是很有好处的。

白水

原帖由 寒凝 于 2013-10-2 20:52 发表  我们确实没有留下详细文字记录的制度章程，有个书面的制度自然是最好，以后有精力的话，我也很主张沃野负责人去制定。但是我们学校这么多社团里，有书面制度的有多少呢？为什么在同样没有书面制度的情况下，有的就能欣欣向荣，有的就走向落寞呢。

 

即使制度非常详尽，如果负责人就是不照做怎么办？10级就是这个情况，负责人一意孤行，其他沃野人忍受不了纷纷退出，最后负责人自己也退出了。如果说建立一个在负责人不合格的情况下可以替换负责人的制度，前提是有几个很关心沃野、不怕得罪人不怕挑重担的人存在才可以实行，可是那位负责人上任本身也是毫无选择的，换届的时候大家都各有各的忙，只有她挺身而出。即使有书面制度说可以“弹劾”社长，可行性又有多大呢。

 

我说的成员多少时如何运作，确实只是灵光一闪，因为在我的07级的时候根本不存在收缩战线的必要，我不可能在那时想到人少了应该怎样做，还写到书面制度中去，这个就只能是随着实际情况的发生而摸索。

 

不过我确实很同意老师说的以此为契机，建立一套制度，不管这套制度在偶然事件中力量有多大，至少多了一重保障，如果能够在细节上做到充实，对无论何种规模的沃野都是很有好处的。 

学校里的社团我不是都了解，就我稍微了解的几个，确实都没有什么书面制度，在这样的情况下，纯靠个人素质来运作，赶上一个能干的团队，就会欣欣向荣，但这一届走了，他们的经验财富就很难成为社团的遗产传下去，后面干得怎么样，这又得靠运气了。这样的例子，我在其它社团那也见过。所以，有些制度别人都没有，并不能成为我们就不必有的理由。不说别的，请文学课老师推荐学生和稿子，这个就不是个太难操作的事儿，但有几届做了，有几届就没做，没做的，有的是因为不知道前任这样做过，没想到可以这样做，这个事情，如果能成为制度，就比没有这个制度，纯靠学生跟老师的私人关系来维系，要好一些。

当然，我也只能说，制定制度，理论上会好一些，但如果有制度后面的人不执行，也确实不能拿他怎么样。但如果每次交接的时候，是全体部长和下下届的干事一起来听述职，一起来讨论，那么前任的经验教训能成为下一任团队乃至下下任团队共享的财富，还是可能一定程度地减少个别人个人素质不足带来的负面影响。

做事人的素质非常重要，你说的这点我完全赞成。我所考虑的，就是如何能把素质优秀的团队的成功经验传承下去，使后人能够有所借鉴，这时制度就会有点作用了。制度确实不能保证出色，但制度有望用来保证平稳，使哪怕中才之人来主持，也因可以借鉴以前成功者的经验，使社团平稳运转，不至于使底盘出现大的问题，这就是制度的意义。

并且，制度定了，也并不就意味着一成不变，每次述职时，总结经验教训，经大家讨论通过后，仍可以修改。制度本身不是目的，传承优良经验，形成传统，这才是目的。